Breng je TALENT in kaart in de praktijk

Vandaag gaf ik een persoonlijke toelichting op het TALENT van een leidinggevende.

“Enne, heb je het verband al gelegd tussen je nieuwe leiderschapspositie en de uitslag van je TALENTen test?”. Hij lacht met een klein vleugje verlegenheid naar me, via de camera in de Teams video meeting. “Ja, ik heb inderdaad gehoord dat onze directeur bij jullie advies gevraagd heeft of ik een groter team aan zou kunnen sturen”.

Ik ben blij te horen dat hij daar eerlijk en open over is geweest, want ik wilde dit graag open aan je voorleggen. “Ja, ik hoorde het pas achteraf van mijn eigen leidinggevende dat de directeur dat gedaan had. En ik ben ook wel blij dat ik dat pas achteraf heb gehoord, want ik weet niet of ik de test anders had ingevuld als ik dat had geweten. Ik ben er heel blij mee hoe het nu is gegaan.”

Hij gaat verzitten en vervolgd: “Het was ook wel bijzonder want het interview met de directeur ging voor mijn gevoel echt heel slecht, ik had het gevoel dat hij erg twijfelde. Ik dacht: die baan krijg ik nooit. En nu ben ik het toch geworden en dat voelt heel erg goed”.

“Ik ben dus heel blij met jullie test. Ik moet je eerlijk zeggen dat ik in het begin wel heel sceptisch was hoor, hoe kan je nou iets afleiden uit 25 vragen, ik had daar zo mijn vraagtekens bij. Maar toen ik het rapport kreeg was ik echt verbaasd. Het was spot on, zeker met die valkuilen en ook de sterktes. Ik heb het ook aan mijn vrouw laten lezen en die zei ook dat ze me heel goed herkende erin.”

“Bij ons in de organisatie hebben ze een tijdje gebruikt, en nu doen sommige afdelingen maar hier heb je echt veel meer uitgehaald. Ik heb nu zoiets van laten we dan gewoon het hele cluster pakken, ja allemaal dezelfde, maar goed, misschien kan ik daar in mijn nieuwe functie dat voor mijn eigen teams gaan doen.”

Ik leg hem uit dat wij het belangrijk vinden om het rapport ook toe te lichten en dat zijn directeur daar ook achter staat en ik geef hem aan dat het gesprek vertrouwelijk is en vraag hem wat hij uit het gesprek zou willen halen: “hoe gaat dit mij echt helpen in mijn huidige nieuwe functie”, is zijn vraag.

Ik laat hem zien dat zijn TALENT bestaat uit een buitenkant (daar waar hij de wereld ontmoet) en een binnenkant (wat hij in potentie in zich heeft) en vertel hem gezien zijn vraag vooral ook over hoe anderen anders werken en hoe hij die ander tegemoet kan komen. Ook leg ik hem uit dat nu hij verschuift van het leidinggeven aan een klein team nu leiding gaat geven aan een groot team er andere TALENTen in hem wakker gemaakt zullen gaan worden.

Ik geef hem als voorbeeld dat hij toen hij nog leidinggevende was van een klein team waarschijnlijk meer een ontdekkingsreiziger was en zei: “kom op jongens, we doen het samen, we zien wel waar we uitkomen” en dat ik verwacht dat er nu in het grotere team ook ander TALENT in hem zal worden aangesproken dat gaat over de wetten en regels in het team.

“Misschien herken je dat?”, vraag ik hem.

“Jeetje ja, bijzonder dat je dat zegt, daar ben ik inderdaad nu meteen al wel een paar keer nat op gegaan, ja. Ik weet nu dat ik inderdaad voor de rest van het team heel erg duidelijk moet zijn qua afspraken. Eerder was ik gewend van dat we met elkaar wel wisten, zo van we hebben toch wel een plan. Maar nu in het grotere team blijkt dat niet zo en ligt het blijkbaar nog in het midden. Dus ja, daar loop ik wel tegenaan en daar moet ik gewoon mee aan de slag. Ik voel inderdaad wel dat het wel in me zit, alleen is het in mijn vorige functie nog niet aangesproken. Jeetje, ik verbaas me wel hoe snel dit inderdaad veranderd.”

We hebben een mooi gesprek met elkaar over zijn TALENT en aan het einde van de anderhalf uur vraag ik hem of hij waarde heeft gekregen. Ja zeker zegt hij. “Het begint voor mij nu duidelijker te worden hoe bepaalde mensen in mijn team reageren op bepaalde situaties. Ik zou dit ook wel voor mijn eigen team echt concreet willen weten”.

Hij kijkt omhoog en hij zegt “Ehmm, om nog even een beetje simpel voorbeeld te geven: we hebben eens per maand een meeting en daarin is best wel wat vuurwerk zeg maar, wat er normaal niet is. Ik kan met één van die personen bijvoorbeeld heel goed praten of overleggen en dat gaat allemaal hartstikke goed en dan zitten we met z’n allen bij elkaar en dan claimt die persoon opeens de hele groep en die gaat daar dan ook nog olie op het vuur gooien”, zucht… “En dan moet ik dat oplossen”.

“Ja” zeg ik, “dat is nou de energiedynamiek.” Ik kijk op de klok, we zitten al aan de tijd maar ik vraag of het oké is om hem toch nog even wat te laten zien.

Ik vraag hem nog door hoe zijn ervaring was met het gesprek met de directeur.

“Ik heb nu twee keer bij hem moeten solliciteren dus de eerste keer op de originele functie en nu de tweede keer nou toen dacht ik nou dat wordt helemaal niks. Die eerste dat was al één van de meest slechte gesprekken die ik ooit heb gehad en toen nu weer voor deze leidinggevende functie. Die ging nog slechter en ik zei al tegen mijn vrouw zeg nou dat wordt niks, die directeur ziet het niet zitten met mij. En nu heb ik dan toch de kans gekregen.”

Ik laat hem een teamplaatje zien van hemzelf en de directeur met nog een aantal van zijn leidinggevende collega’s. Op het plaatje is te zien dat de directeur hem heel veel uitdagingen geeft en weinig steun. “Jeetje, wat grappig, dit is precies zoals ik het ervaar.”

Natuurlijk kijken we ook naar het positieve.

Dus ik vraag hem of hij wel eens advies vraagt aan de directeur. Zijn ogen lichten op: “Mh-hh, ja, als ik inderdaad een vraag aan hem stel dan gaat het hartstikke goed en dan kunnen we dat en daar komen mooie dingen uit..”

Ik vertel hem dat zijn directeur het TALENT heeft van een Adviseur en dat hij uitgenodigd mag worden om zijn advies te geven. “Als je hem dan erkent en hem vraagt om zijn advies dan is hij op zijn best en dan krijg je niet iemand die heel vervelend ongevraagd advies gaat geven.”

Later die dag vraagt mijn eigen collega Adviseur hoe het gesprek was. Ik vertel en zij luistert tussen de regels door. Nou zegt ze: “dit is een compliment voor de directeur dat hij voorbij de uitdagingen, die triggers, wel het TALENT van die persoon heeft gezien”.

“Hoe bedoel je?”, vraag ik, -want adviseurs zien vaak wat anderen (nog) niet zien-.

Nou zegt ze: “Een adviseur die advies vraagt, dat is toch een compliment, en een voorbeeld dat je toch ondanks triggers het TALENT kan zien, dat is voorbij je eigen TALENT Samen | Werken”.